贝莱德基金副总经理洪霞离任：外资公募的本土化之路与挑战

贝莱德基金近日发布公告，副总经理洪霞因个人原因离任，这引发了对贝莱德中国化进程以及外资公募在中国市场挑战的深入思考。

洪霞于2021年加入贝莱德基金，在任期间主导搭建了贝莱德中国零售渠道体系，并推动了首只公募产品“贝莱德中国新视野”的发行，取得了显著成绩。然而，截至2024年底，贝莱德在中国市场的资产规模仅为107.8亿元，与国内头部公募相比仍存在较大差距。

洪霞的离任正值贝莱德完成第三阶段本土化战略收官之年。该战略目标包括投研团队90%本土化、系统架构100%境内部署等。2024年贝莱德中国新聘高管中，具有本土头部公募履历者占比已达75%，这显示了贝莱德加速本土化进程的决心。

总体而言，外资公募在中国市场面临诸多挑战，例如品牌认知度低（超过60%的投资者缺乏了解）、在投研团队、渠道建设和客户服务等方面的本土化进程仍需加快。尽管外资机构在全球化资源整合方面具有优势，但如何将其转化为本土市场的竞争力仍然是一大难题。

洪霞的离任既是个人职业生涯的转折，也反映了外资资管在中国市场本土化进程中的常态。贝莱德未来需要在保持全球基因和实现本土融入之间找到平衡点，这将决定其在中国市场的长期发展。 这起人事变动也为我们观察中国资管市场的成熟度提供了一个视角：当机构价值不再依赖于个人，行业才能真正走向成熟。

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