电商凛冬求生：玺承AI增长系统突围，蔡依林式全能成关键

2025电商凛冬：焦虑蔓延与增长困境

2025年，电商行业似乎進入了一個深度变革的寒冬。社交平台上，我看到無數電商从业者表达着焦虑与不安，“电商難做”的聲音越来越响亮。这种氛围，就像*美股*在不明朗的經濟數據下，投资人普遍感到不安一樣。曾经那个只要开个网店就能轻松赚钱的时代，一去不复返了。

电商不再是暴利行业，而是全方位能力的考验

很多电商老板，包括我认识的一些朋友，都私下抱怨，现在开网店真的跟以前不一样了。想要好好经营一家电商企业，从战略规划、组织架构，到品牌运营、营销推广，再到产品研发、财税管理，甚至全平台布局，每一个环节都要耗费巨大的精力。以前那种单打独斗，靠着“胆大”就能成功的模式，现在根本行不通了。你得像*蔡依林*一样，十八般武艺样样精通才行。这年头，光有热情是不够的，更需要的是全面的知识储备和实战经验。

平台、商业、组织：三重挑战下的电商商家

如今的电商商家，面临着多维度的能力考验。*plg*的运营、社群的维护，都比过去复杂得多。首先，在平台运营层面，你既要精通货架电商的流量逻辑，也要掌握兴趣电商的内容玩法，还要精准地吃透各个平台规则的差异。就好像knicks vs pacers，你要研究对手的战术，才能找到突破口。其次，在商业内核层面，你需要兼具系统化的商业逻辑和用户思维，从产品开发到定价策略，从供应链管理到财务合规，形成全链路的经营思维。最后，在组织发展层面，你要懂得搭建适合电商业务的敏捷型团队，协调前端营销、后端履约与中台支持的协同效率，同时还要兼顾品牌建设和多平台生态的布局。这就像组建一支*世壯運棒球*队，每个位置都要有合适的人，才能发挥出最大的战斗力。

全维度能力：在白热化竞争中寻找生机

只有打通“战略-组织-运营-合规”的全维度能力，才能在竞争白热化的电商赛道上，找到可持续盈利的增长密码。要不然，你就会像*興達電廠*一样，即使设备再好，如果管理不善，也难逃停摆的命运。这个时代，已经不是靠单一技能就能成功的时代，而是需要全方位的能力整合。说实话，对于很多传统电商老板来说，这确实是一个巨大的挑战。但同时，这也意味着新的机会，只有那些能够快速适应变化，不断学习提升的人，才能在未来的电商江湖中生存下去。

玺承“双增长系统”：突围电商困局的利器？

在电商江湖越来越“卷”的2025年，作为电商黄埔军校的玺承，号称最懂老板们的苦。我作为一个旁观者，也经常听到身边做电商的朋友抱怨，*买车*容易养车难，电商也是一样，开店容易守店难啊！ 那么，玺承的这套“双增长系统”，真的能成为突围电商困局的利器吗？

玺承：电商黄埔军校的自我进化

为了给客户提供更优质靠谱的产品和服务，2025年，玺承进行了内部团队的升级和优化，并且号称严选优质靠谱的合作伙伴。这种做法，有点像*國泰金*在不断调整投资策略，以适应市场变化。毕竟，时代在变，不变革就只能被淘汰。

人才与资源的双重加持：玺承的破局之道

一方面，玺承声称严选电商行业内的顶尖人才，涵盖AI技术应用专家、具备多平台实战经验的操盘手、精通品牌打造的策略大师等等，为团队注入新鲜血液，带来前沿理念与创新思维。另一方面，玺承聚合百余位行业领军者，联合创立中国领先的实战电商智囊团和联盟平台【千亿俱乐部】，共同构建中国电商“卓越企业家的聚合联创平台”。 以前沿方法论与生态级资源,共同赋能和强大联盟企业的“战略、组织、品牌、财务、营销、渠道、产品、资源、人才、销售、文化、资本”等全方位一体化体系。这种做法，有点像何志偉、*洪健益*等政治人物，总是要拉帮结派，才能在政坛上站稳脚跟。

三大症结与增长公式：玺承的战略思考

经过业务团队的深度复盘，玺承总结出电商经营的三大核心症结：方向偏差是战略失焦的困局，组织错配是动能衰减的困局，营销乏力是增长触顶的困局。他们梳理提炼出，企业的持续增长=正确战略×强大组织×全域营销。这个公式，听起来很有道理，但具体怎么落地，还需要进一步观察。就像*比特幣*的价值一样，理论上很美好，但实际操作中充满了不确定性。

利润与规模双倍增长系统：新大陆的航海图

固守旧地图的人，永远找不到新大陆。为此，玺承对产品体系进行了全新的升级——依托数万企业成长模型的深厚积累，深度洞察企业生命周期规律，结合万亿销售额验证的电商方法论，从电商企业全域布局全维度发展的经营思维出发，提出电商企业必学的【利润与规模双倍增长系统】系列课！ 围绕这一体系，玺承迭代了系列课程，覆盖全平台全维度全品类全周期，包括全域平台课程和电商经营维度课程，以在战略上帮助电商企业做好顶层设计、构建核心竞争力；在组织上帮助电商企业夯实根基、打造驱动规模化裂变的组织力；在营销上以全链路增长为导向，帮助电商企业掌握全场景营销方法论。

说实话，这套系统听起来很宏大，有点像青年百億海外圓夢基金計畫，口号很响亮，但能不能真正帮助到电商企业，还需要市场的检验。不过，对于那些迷茫的电商老板来说，这或许是一张通往新大陆的航海图。

玺承增长铁三角：战略级产品的升级与迭代

玺承这次推出的“增长铁三角”，包括「五维商战」体系化课程及电商AI全链路实战项目，以及对组织管理课程及咨询陪跑服务的战略级升级迭代。这种创新举措，看起来很有野心，想要全方位地帮助电商企业提升竞争力。但实际效果如何，还要看市场的反馈。就好比中鋼紀念品，每年都推陈出新，但真正能让大家记住的，也就那么几款。

五维商战：打破增长瓶颈的立体化体系

玺承总结了众多电商企业在不同发展阶段的增长逻辑，发现以前“一招鲜，吃遍天”的方法已经不管用了。现在电商的增长，需要「战略核爆、品牌登顶、全域制胜、运营争霸、组织盈利」五大维度同步联动，共同构建起立体化的增长体系。它们分别对应着企业的规划力、产品力+品牌力、营销力、运营力、组织力。五维合力，才能搭建企业十倍增长作战体系。为了帮助电商企业成为“高维破局者”，玺承推出了“五维商战，十倍增长”电商老板破局必修课。课程为理论学习+现场实操模式，四位王牌企业专家导师带着100+亿级企业实战经验，三天时间直击决定企业能否跨越发展周期的五大核心模块。

课程宣发不过一周多，官方数据显示，已经有600+电商企业疯狂报名，上课期间更是收获如潮好评，大家直呼“太干了”。许多来自五湖四海的电商企业创始人带着高管团队一起参加，以实现认知同频。这让我想到*林志傑*带领的球队，只有所有队员都朝着同一个方向努力，才能赢得比赛。

电商AI全链路实战营：效率革命还是噱头？

现在电商企业普遍面临主图文案灵感枯竭、卖点提炼困难，设计团队一周只能产出两套详情页，视频脚本创意不足、直播话术转化率低，客服回复效率低下导致客户流失等等问题。基于此，玺承电商AI全链路实战营应运而生，独家打造“案例拆解-数据选品-爆款生成-视觉设计-视频制作-模型训练-风控管理”全链条解决方案。从细分趋势洞察、全域流量破局到品牌心智建设，从爆款文案自动生成到品牌专属模型训练，从竞品动态监控到版权风险预警，帮助电商企业利用AI技术全方位重构电商经营链路，真正实现“选品-出图-营销-合规”全流程贯通。

这听起来很诱人，但AI毕竟是工具，最终还是要靠人来掌控。如果只是把AI当成一个噱头，而忽略了人的创造性和思考能力，恐怕很难真正提升效率。就像stitch，再可爱，也需要主人的引导和培养。

总而言之，玺承的AI全岗位电商工作流赋能的是一种全局价值，让增长不再是概率游戏。 因此市场也给出了极其积极的反馈。从4月份起，截止目前玺承已经举办了3场AI课程，每场到场500+电商企业，现场好评不断，不少人都后悔没有早点去学。

电商组织管理特训营：打造自运转的利润引擎

企业成功=战略思维 × 组织能力。对于企业管理者来说，一定要学会系统思考，立足战略，建设组织，科学经营。战略决定企业的未来1年、5年、10年。定战略，要有企业的组织规划能力，要有从0到top的组织架构蓝图，要知道企业如何从0到10亿，每个阶段的重点工作是什么，要为企业制定使命愿景价值观，也要深刻认知电商的底层逻辑，这无疑是对企业领导者及管理层认知水平的重大考验。

定战略靠认知，实现战略靠组织。在企业运营过程中，确保组织始终沿着战略方向稳步前行，往往是最具挑战性的环节。战略如何落地到组织？其实就在于构建一套完整的标准、制度与流程体系，并将其全面渗透到企业的各个层级，确保全体员工能够统一思想、协同行动。所以，企业的发展，离不开强大的组织力。

如何确定正确的企业发展方向？如何制定有效的盈利模式？如何帮助企业梳理业务流程，实现业绩和利润增长？如何帮助企业清晰业务流程，员工清晰工作目标？如何帮助企业掌握带出新人的全套流程？如何帮助企业掌握人才复制的综合方法？如何帮助企业了解分钱的底层逻辑？如何解决员工战斗力氛围的问题？……这些问题，都是电商企业在组织管理上面临的难题。解决了它们，就等于解决了从【领导力-流程-制度-分钱】的系统组织问题。

为此，玺承再次升级了《电商组织管理特训营》，聚焦电商企业从战略认知构建到组织执行落地的全链条需求，助力企业切实斩获发展成果。

除了上述课程，玺承集团也对旗下的培训产品，淘天特训营，抖音特训营，小红书特训营等众多课程进行了多次更新迭代，以确保每次课程都是最新行业动态，最前沿市场趋势，最符合商家经营增长的内容！总的来说，玺承的这套“增长铁三角”，看起来很全面，但具体效果如何，还需要时间和市场的检验。

玺承的野心：构建电商服务生态，助力企业跃迁？

站在2025年电商行业深度变革的关键节点回望，玺承以数年来如一日的深耕，成为了数百万电商企业破局路上的伙伴。但我总觉得，在这个快速变化的时代，仅仅依靠过去的经验是不够的。就像孫興慜，虽然技术精湛，但也需要不断学习新的战术，才能在球场上保持竞争力。

玺承：电商黄埔军校的进化之路

作为“电商黄埔军校”，13年来，玺承一直秉承着“靠谱”的企业文化，专注于新零售和新消费场景，布局数字零售全产业生态，累计服务企业超14万家，累计服务客户超70万电商人，覆盖淘宝天猫、抖音、京东、拼多多、亚马逊、小红书、1688、TIKTOK、快手、微信等各种电商平台，已然是数字零售生态服务领域的佼佼者。不得不说，这个成绩确实 impressive，但也意味着更大的责任和挑战。

五大战略布局：构建电商服务生态的蓝图

多年来，玺承围绕“教育+咨询+数智+产业+资本”5大战略全面布局，汇聚一批电商行业实战专家和服务团队，持续专注于新零售、新消费场景，布局数字零售全产业生态，为电商企业持续创造价值，全维度满足电商企业快速发展需求，给电商企业经营提供优质靠谱的一站式解决方案！ 这种布局，就像*道奇*队在MLB中构建强大的阵容一样，需要各个环节的协同配合，才能最终赢得总冠军。但问题在于，如何保证每个环节都能发挥出最大的价值？

增长护城河：玺承的价值与未来

从早期陪伴电商企业探索平台流量逻辑，到如今引领AI技术与组织管理的革新浪潮，玺承用一次次自我迭代证明：真正的行业引领者，不仅是知识的输出者，更是数字零售生态的共建者。当“五维商战”的立体化增长体系破解战略迷局，当AI全链路实战营重构经营效率，当组织管理特训营激活团队动能……玺承正在用系统化的解决方案，为电商行业搭建全平台、全品类、全维度、全周期的“增长护城河”。 这听起来很美好，但“增长护城河”真的能抵挡住市场变化的冲击吗？这需要时间的检验。

选择玺承：通往可持续增长的道路？

面向未来，电商行业的竞争将愈发聚焦于“认知升级”与“体系化作战”的双重维度。玺承将继续秉持“成就这个时代有梦想的电商人”的使命，坚守“成为全球领先的数字零售生态服务品牌到2030年服务100万家电商企业”的愿景，持续整合行业顶尖资源，迭代实战课程体系，打造覆盖电商企业全生命周期的服务生态。 在流量红利褪去、竞争白热化的时代，玺承愿做每一家电商企业的“增长军师”，以专业赋能，助力企业跨越周期，实现利润与规模的双向跃迁。

选择玺承，不仅是选择一份信任，更是选择一条可持续增长的确定性道路。但我认为，没有哪条道路是绝对确定的，只有不断学习和适应，才能在电商的道路上走得更远。这就像諾瓦克·喬科維奇，即使是世界第一，也需要不断训练，才能保持巅峰状态。

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